近日，南昌市J9国际集团集团安委会在城投大厦九楼会议室组织召开2026年第一次安全生产工作部署会，集团党委副书记、总经理、安委会主任陈欣主持会议并讲话，集团领导班子成员，各部门和子公司主要负责同志共计31人参加了会议。

会议通报了集团2026年上半年度安全生产形势，指出了当前各单位存在的安全管理问题，并针对性提出整改要求和工作建议。

会议指出，当前正值汛期暴雨、高温酷暑等极端天气叠加时段，建筑施工风险、道路运营风险、火灾风险交织叠加，安全生产防范任务异常艰巨、责任异常重大。全集团上下务必提高政治站位，彻底摒弃麻痹思想、侥幸心理、松懈心态，坚决压实安全责任，杜绝“事不关己、高高挂起”“习以为常、见怪不怪”的错误认知，扎实建立安全风险辨识、评估、管控机制，真正把安全生产刻在心上、抓在手上、落实在行动上，切实把安全责任内化于心、外化于行。

会议强调，安全生产是不可逾越的红线，是企业行稳致远的底线，更是集团高质量发展的生命线。集团各单位要正视当前存在的思想认识松懈、现场管控不严、风险预判不足、制度执行虚化、隐患排查不彻底等突出问题，深入研判当前安全形势，以如履薄冰的心态做好各领域安全隐患排查治理工作。

一是提高火灾防范意识，抓实资产经营与物业消防安全。集团商业经营场所、物业小区人员高度密集、流动量大，消防隐患风险突出。各责任单位要加密日常消防安全巡查频次，细化巡查清单、压实巡查责任，对消防设施、疏散通道、用电用火、消防器材等开展常态化排查整治，抓早抓小、防微杜渐，坚决把各类隐患消除在萌芽状态。

二是密切关注气象信息，有效防范气象灾害。集团各单位要实时盯控气象情况，及时调整生产经营计划，做好防台风、雷暴和强降水天气应急预案，提前开展边坡、基坑、建筑外墙等重点区域安全检查，妥善处置易涝易积水区域安全风险。必要时应当停止高处作业、水上作业，转移涉险人员和机械设备，确保特殊气象时段安全形势平稳。

三是大力开展安全整治，严控工程建设施工安全风险。集团各项目管理公司、施工企业要严格落实全员安全生产责任制，紧盯深基坑、高支模、起重吊装、临时用电、地下管线防护等高
；方，全过程强化施工现场管控。要健全完善“排查—整改—复核—验收—销号”全流程闭环管理机制，对排查发现的每一项问题隐患，都要明确整改责任人、整改措施、整改时限、整改标准，逐项督办、逐项验收、逐项销号。坚决杜绝纸面整改、虚假整改、拖延整改，确保所有隐患整改见底清零、不留死角、不留盲区。

四是守牢高速公路运营安全底线。针对汛期和台风过境时段降雨集中、极端天气多发的特点，全面抓实高速路段防汛度汛、应急保通、隐患整治工作。高速公司要强化与路政、交警部门联勤联动，进一步完善应急处置预案、备足应急抢险力量，储备充足应急物资，并常态化开展高速公路应急演练，确保各类突发事件发现早、反应快、处置准，全力保障高速公路安全畅通、平稳运营。

会议强调，集团上下要从严抓好安全生产工作作风建设，守住安全稳定大局。一是压实安全责任，坚决摒弃“事不关己”思想。集团各单位要进一步筑牢安全底线，从严从细抓实安全生产各项工作，坚决落实全员安全责任制，逐级明确岗位职责、细化管控措施，确保各司其职、履职到位。

二是切实落实安全管理制度，做到有章必依。集团各单位主要负责同志要充分发挥模范作用，对安全生产工作亲自部署、靠前指挥。要严格执行24小时专人值班、领导带班和应急值守等相关制度，做到安全工作部署清晰、风险辨识全面、一线作业现场盯控到位、突发事件信息报送及时、安全问题处置精准，以铁的纪律、硬的作风、实的举措，牢牢守住集团安全稳定发展大局。

三是强化安全生产督导考核，倒逼安全责任落实。集团安全管理部要充分发挥考核指挥棒作用，坚决摒弃“老好人”思想，杜绝形式化督导、走过场考核。要坚持实事求是原则，敢于动真碰硬，做到奖罚分明、奖优罚劣。对安全履职到位、工作成效突出的单位和个人予以表彰激励
；对履职不力、监管缺位、隐患整治不力、造成安全问题的，坚决依规依纪从严追责问责，以刚性考核倒逼责任落实，推动集团各项安全生产制度举措落地生根、见行见效。